Continuando con Productividad

Bien, demos continuidad al tema de productividad, lo expuesto aqui, sí forma parte del aprendizaje objeto del programa de estudios y al contar con poco tiempo para abordar una materia tan amplia como lo es la Dirección, es que debemos hacer uso de esta herramienta tecnológica.

Importancia de la productividad:

En clase llegamos a la conclusión de su importancia radica en los logros, metas alcanzadas de una empresa que al final no es otra cosa que la rentabilidad, siendo importante la productividad ya que es la única posibilidad para que una empresa crezca, por lo tanto el mejoramiento de la productividad se refiere al aumento de la producción por hora-trabajo

Herramientas y técnicas para mejorar la productividad

*Planeación y control del inventario

*Sistema de Inventarios Justo a tiempo

*Contrataciones externas

*Investigación de operaciones

*Ingenieria del valor

*Simplificación del trabajo

*Círculos de calidad

*Administración total de la calidad

*Administración eficiente

*Diseño asistido por computadora

*Manufactura asistida por computadora

*Protocolo de automatización de la manufactura

Planeación y control del invetario:

Proporciona al gerente la base para los planes y estándares mediante los cuales medir el desempeño, no incorpora subsistemas tales como la planeación, producción, distribución y ventas.Funciona para determinar las cantidades a pedir cuando la demanda es predecible y bastante constante en el año, como bien se los mencionaba en clases.

Justo a tiempo:

Se dice que nace en Japón como una de las necesidades de ahorrar espacio, fue uno de los pilares de las empresas niponas, las empresas niponas quisieron ser de inovación tecnológica y rápidez, para evitar que la competencia redujera sus margenes de beneficios.

Beneficios

Disminuye las inversiones para mantener el inventario

Aumenta la rotación de inventario

Reduce la pérdida de material

Mejora la productividad global

Evita problemas de calidad

Menor espacio de almacenamiento

Ahorro costos de producción

Evita problemas de calidad y proveedores no confiables

cada operación produce solo lo necesario para sat

Toma de decisión en el momento justo para satisfacer la demanda